创新策略¶

产品创新的挑战¶

如何找到创新机会点？

The 200 Best Inventions of 2024 | TIME
筛选标准：原创性/功效/雄心/影响力
CES 2024上新产品琳琅满目
Kickstarter众筹2023年百万美元项目汇总（科技类别）
Indiegogo 2023 年热门众筹项目

创新机会很多，大多数都活不下来

The Venture Capital Funnel

Hardware Is Hard - So How Can Consumer Hardware Startups Succeed?

产品创新的策略¶

1 设计思维/人本创新¶

https://www.amazon.com/Design-Everyday-Things-Revised-Expanded/dp/0465050654/

https://www.amazon.com/Creative-Confidence-Unleashing-Potential-within/dp/0008139385/

Design Thinking/Human-centered Design

设计团队在寻找问题的解决方案之前，首先花时间确定需要解决的根本问题，并考虑多种潜在解决方案，最终选出达成一致的方案。这个过程称为设计思维。

——Don Norman, The Design of Everyday Things

设计思维是一种以人为本的创新方法，它利用设计师的工具包来整合人们的需求、技术的可能性以及商业成功的要求。

——Tim Brown, IDEO

Relative Books:

https://www.amazon.com/Creative-Engineering-Promoting-Innovation-Differently-ebook/dp/B072BZP9Z6/

https://www.amazon.com/Sciences-Artificial-MIT-Press/dp/0262537532/

https://www.amazon.com/Reflective-Practitioner-Professionals-Think-Action/dp/0465068782/

https://www.amazon.com/Discovering-Design-Explorations-Studies/dp/0226078159/

https://www.amazon.com/Designerly-Ways-Knowing-Nigel-Cross/dp/1849965730/

https://www.amazon.com/Frame-Innovation-Create-Thinking-Design/dp/0262550962/

https://www.amazon.com/Design-Driven-Innovation-Competition-Innovating/dp/1422124827/

https://www.amazon.com/Design-Thinking-Understand-Understanding-Innovation/dp/364226638X/

Design Thinking review articles:

The magical promise
Ideas over implementation
Empathy over expertise

https://designthinking.ideo.com/

https://www.designdisciplin.com/the-story-of-design-thinking/

https://www.technologyreview.com/2023/02/09/1067821/design-thinking-retrospective-what-went-wrong/

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/pdf/10.1111/jpim.12594

Design Thinking by itself is worthless. It doesn t matter what you think. What matters is what you do….you have to do what we call design-driven transformation.

——Don Norman, NNGroup

2 创新格局¶

https://www.amazon.com/Ten-Types-Innovation-Discipline-Breakthroughs/dp/1118504240/

https://www.amazon.com/Technology-Ventures-Idea-Enterprise/dp/1260085082/

https://www.amazon.com/Product-Design-Development-Karl-Ulrich/dp/1260566439/

Innovation Landscape

3 创新锦标赛¶

https://innovationtournaments.com/

https://pubsonline.informs.org/doi/pdf/10.1287/mnsc.1090.1144

Innovation Tournament

机会数量 Quantity：知识框架调研广度渠道丰富
机会质量 Quality：逐层筛选一手数据权威信息
打开差异 Variation：框架创新第一性原理极端用户
筛选标准：需求真实方案可行商业潜力

YC对好问题的判断准则：

popular
urgent
expensive
mandatory
frequent

4 框架创新¶

Dorst, K. (2010). The nature of design thinking. In Design thinking research symposium. DAB Documents.

Dorst, K. (2015).Frame innovation: Create new thinking by design. MIT press.

Frame Innovation

Archaeology（考古）

历史分析/根本原因/调查问题的演变/遗留系统和实践/过去的尝试和解决方案
- 了解问题所有者的行为驱动因素（delve deeply into the world of the problem owner）
- 问题的历史（the past history of the problem）
- 可能会发生的事情（alternative path）
- 了解其中的机会与隐患
- Paradox（悖论）
矛盾的要求或愿望/目标和目标相互冲突/当前形势的矛盾/过去行为的意外后果/困境和双重束缚
- 找出问题的核心矛盾（例如，“既要”和“又要”之间，各项指标是相互矛盾的）
Context（情境）

环境扫描/利益相关者分析/社会文化因素/经济和政治格局/技术环境
- 暂时远离核心矛盾
- 了解关键利益相关者
Field（领域）

领域探索/行业趋势和模式/关键人物和影响者/新兴技术和实践/市场动态和力量
- 远离关键利益者网络
- 参考布迪厄Bourdieu的场域理论,考虑更广阔的“社会空间”（更大的坐标系）里的潜在利益相关者
- 挖掘更深层次的共同价值观
Themes（主题）

确定中心思想和主题/模式和重复元素/核心价值观和原则/主要关注点和兴趣/宏大叙述
- 用户、需求、场景、价值
- 人文、商业、技术
Frames（框架）

视角转变/另类解释/新范式和模型/概念框架/重新定义问题或挑战
- 如果问题情况被视为……，那么……
Futures（未来）

场景规划/愿景和远见/可能的和更好的未来/趋势分析与预测/未来的影响和后果
- ·同时提出关系模式(pattern of relationship)和可能的设计方案(solution directions)，得到反馈
- 尽可能地广度探索，而非深入
Transformation（转化）

改变管理策略/创新途径/过渡模型/实施计划/流程和系统重新设计
- 对所有框架和解决方案进行批判性评估（critical evaluation）
- 表述想法representation of ideas&与利益相关方对话（conversations with parties in the field）
- 输出执行计划(“business plan”)（短期-与组织目前做法保持一致&长期-改变各组织的想法）
Integration（融入）

综合解决方案/与目的和目标保持一致/协调不同元素/系统整合/最终确定并实施解决方案
- 确保新frame及其影响能融入（原来的紧密利益相关者&更广泛的参与者网络）话语（discourse）中